<form id="j4hegf"></form>

<address id="j4hegf"><listing id="j4hegf"><meter id="j4hegf"></meter></listing></address>

        <em id="j4hegf"></em>

        <form id="j4hegf"></form>

          
          

              黨群·紀檢

              您當前的位置: 首頁 > 黨群·紀檢 > 群團工作

              務實重幹、求進求新的“巾帼女傑”陳文靜

              來源:興港投資时间:2018-12-10 09:51:24

              近日,在鄭州航空港實驗區婦聯開展的“巾帼女傑”評選活動中,興港投資集團企業管理部總監陳文靜榮獲“巾帼女傑”榮譽稱號。今天,讓我們一起走近務實重幹、求進創新的“巾帼女傑”陳文靜。

              微信图片_20181210093546.jpg

              人物簡介:陳文靜,2013年7月入職公司,先後擔任航程置業副總經理、興港投資企業管理部總監。該同志愛崗敬業,務實重幹,管理有思路有方法,以高標准嚴要求帶領部門工作不斷開拓創新,爲公司發展做出了突出貢獻。

              爱岗敬业 勤敏好学

              陳文靜同志自進入公司後,在工作中兢兢業業,爲做好本職,她舍小家、爲大家,爲公司發展全心投入,經常帶頭研究學習,帶領部門人員加班。爲能高標准完成所管理部門承擔的公司發展戰略研究、運營管控水平提升等任務,她重視研讀政策、鑽研業務,善于啃攻“難題”。在她身體力行的影響下,部門研究學習蔚然成風,以過硬業務素質承接了集團領導交辦的多項重大任務,有力支持了集團公司的轉型與發展。

              创新管理 开拓发展

              (一)幹在實處、精益求精

              陳文靜任職航程置業期間分管運營管理部、項目發展部。其時適逢實驗區“三年打基礎”的重要建設期。爲圓滿完成公司“助力空港發展”的中心任務,她緊抓運營管理、項目前期管理工作,使公司管理體系日趨完善、機制活力日益凸顯。

              運營管理方面,加深了管理的規範化、精細化。一方面,根據2016年集團戰略發展需要,牽頭推進政策板塊與經營板塊分離,解決了板塊間機構缺失、職能交叉、標准繁雜等問題,實現了板塊間的界面清晰。另一方面,建立了控股公司目標管理制度與經營業績考核機制,實現了對控股公司年度目標執行情況的定向追蹤和精細化管理。

              項目前期管理方面,面對當時前期項目量多、項目手續工作基礎薄弱的特殊情況,該同志系統梳理相關規範性操作,實現了項目辦理流程的規範化、制度化,極大提升了項目前期工作辦理效率。在該同志領導下,2016年全年共實現項目推進273個,保障了航程置業項目前期開發工作的科學、規範、高效完成。

              (二)善思善爲、求進求新

              2017—2018年,是集團公司業務不斷細分、組織架構日益完善、迅速發展壯大的關鍵階段。陳文靜自2017年任職企業管理部起,即立足部門職責定位,圍繞運營管理、組織管控、投資管理三方面重點開展工作,力求推陳出新,牽頭研究、探索實現了集團管理機制的多個突破,有力配合了集團的改革轉型。

              微信图片_20181210093551.jpg

              運營管理方面,實現了經營計劃和績效管理的有益突破。2017年,集團開始啓動經營計劃編制和績效管理體系搭建工作。由于興港投資的國企性質,加之正處于迅速發展壯大期,特殊的階段特性使得經營計劃和績效管理工作推進存在相當難度。該同志在認真分析集團實際情況基礎上,多方請教溝通,帶領部門人員多次出外調研,在學習了省投、武漢聯投等標杆企業的先進做法後,探索建立了經營計劃和績效管理體系。一方面牽頭制定了《鄭州航空港興港投資集團有限公司年度經營計劃管理辦法(試行)》,《鄭州航空港興港投資集團績效考核管理辦法》,從制度上打好經營計劃和績效管理基礎;另一方面研究編制了《鄭州航空港興港投資集團2018年度經營計劃》,逐步開展2018年度績效考核工作,在經營計劃和績效管理工作上進行了有益探索。與此同時,該同志持續保持對標杆企業的深入研究,不斷對標淡馬錫等先進企業的成功經驗,力爭在既有成績的基礎上使運營管理工作更上新階。迎難而上、開拓創新,該同志秉著求進求新的高度負責態度,爲集團經營計劃和績效管理工作的系統開展奠定了堅實基礎。

              組織管控方面,在集團領導的戰略指導下,完成集團組織架構的進一步優化,八大子集團相繼組建。爲確保組織架構優化工作高效開展,在該同志領導下,企業管理部全面梳理了國資監管、國企改革政策法規,形成了國企改革、國資監管文件彙編,針對子集團組建中涉及的股權轉讓、增資問題開展深入研究,形成股權轉讓、增資知識共享彙編及模板,並在子集團範圍內下發。有針對性地開展研究、並將研究成果系統化、模板化,這種工作思路不僅使本次組織架構優化工作開展得合規、有序,也爲日後集團的管控優化、股權轉讓工作做好了紮實的經驗儲備。

              投資管理方面,著力打造了“全閉環”的投資管理體系。2017年之前,集團在投資管理方面僅出台了《投資管理辦法》。陳文靜任職企業管理部後,即著手探索完善投資管理體系。一是著力加強與上級國資監管機構對接溝通,在國資監管機構的指導下完善投資項目過程管理,建立了雙節點備案制,實現了投資項目過程管理的紮實、可控;二是著力加強對政策、法規的理論研究,推進了投資管理規範性建設。在充分領會國資監管思路、大量對標行業標杆企業的基礎上,領導編制了《投資項目後評價管理辦法》、《關于加強集團公司房地産項目投資管理意見》,修訂了《投資管理辦法》,從前期制度層面實現了投資管理的規範性和科學性;三是建立了投資項目後評價機制。2018年首次啓動投資項目後評價工作,從固定資産投資和股權投資兩方面選取代表性項目進行經驗總結反思,爲後期同類投資項目的開展積累了有益經驗,從管理後端實現了管理經驗的有效梳理與提升。根植工作、不斷探索研究,該同志正是本著將工作做好、做實的嚴謹態度,才使得投資管理體系在短時間內得以完善,有力確保了投資工作的科學有效,維護了國有資本保值增值。

              关心下属 友善亲和

              陳文靜同志雖身居領導崗位,但對待下屬親和友善,不僅在工作上指導有加,在生活上同樣關懷備至。其所領導的部門氛圍和諧、團隊凝聚力強、工作執行力高,廣受公司同事及領導好評。

              功崇惟志、業廣惟勤。務實重幹、求進求新,這是陳文靜同志日常工作的真實寫照,她用實際行動踐行了當代巾帼女傑的實幹品質,也爲我們樹立了實幹榜樣。讓我們共同學習陳文靜同志的優秀品質,在工作中奮鬥、在工作中開拓,在實驗區建設大潮中再立新功、再創輝煌。

              陳文靜:作爲建設興港、伴隨興港茁壯成長的興港人,特別喜歡梁曉聲的一段話:“正因爲有一批年輕有爲、爲國爲民、不懈追求、孜孜不倦的繼承人,國企二字才更顯光榮。沒有一代代的國企人,中國哪有今天的成就。”謹以此,與奮鬥在實驗區建設發展一線的興港人共勉。(文/興港投資婦女委員會)